为提高集团的内控治理水平微风险防备能力，，2024年1月5日，，广西WG电子林业集团在201会议室进行内部节制微风险治理当用培训会，，约请金昌市博鳌管帐培训中心首席专家杨鑫进行授课。。集团财政部经理梁力主持会议，，集团高管、、各单元掌管人和整个财政人员共44人参与培训。。
会上，，杨教员从治理思想、、财政思想、、内部节制、、风险治理、、《公司法》等几个内容进行解说。。首先，，以经营三角形结构解说了业务、、财政与法务的内涵依存关系，，以华为公司为例，，从作业、、治理、、组织、、思想和能力5个天堑启程，，论述了若何打造适应时期发展需要的高质量治理团队。。其次，，通过论述“静态与动态”、、“流量与存量”、、“时点与时段”寓意揭示了财政三张表的底层逻辑，，提升全员对管帐信息的可理解性。。最后，，通过新旧对比的方式逐一解读《公司法》的扭转，，结合实例，，分解各条批改意图及涉及内容，，将工作中的高危风险点与新法结合起来，，提高公司风险防控能力。。
梁力作培训总结讲话。。他讲到，，一要扭转固有思想，，摒弃老旧观点，，唯有对峙学习，，能力适应社会经济、、业务模式的发展变动；；；二要打开思想天堑，，造就宏观视野，，集思广益提高集团营林质量和经营效能；；；三要器重内部节制和全面预算工作，，推动由了局节制向过程节制的转变，，提升员工风险防控意识，，从而提高集团内部治理水平；；；四要加强普法教育，，造就司法思想，，时刻绷紧安全合规这根弦。。
这次培训，，内容充实，，领导性强，，为集团应对外部环境变动和推动精密化治理等方面工作提供了新思路，，为助力集团高质量发展奠定坚实的基础。。
